创业公司CEO的3点大忌:人多最好、招聘奇葩、炒人太慢!
更新:2020-05-31 编辑:斗地主游戏 来源:斗地主游戏 热度:6935℃

有人说过:「创业,其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚,也就失去获取成功的最佳时机,未能成为幸运的宠儿。」

是的,创业路上,你的失误、你的遗憾,都阻碍着你成功的步伐。

优秀的创业者会经常自我批评、自我审视,通过个人的反思和总结,来减少自己的错误。

身为CEO,你的一言一行都跟公司的命运息息相关,这不是在危言耸听,哪怕你今天穿错了衣服,态度太过谦逊,办公环境过于简陋,都有可能造成蝴蝶效应,导致整个公司架构的塌陷。

幸运的是,在现如今信息如此发达的时代,大家可以相互分享,分享自己的「创业大忌」。创业者们可以对照自查,下面这几个常见的禁忌,有则改之,无则加勉。

- 01 -

大概因为从小就被灌输了「人多好办事」、「人多力量大」的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上斗地主游戏万员工,那就是极好的。

但是,员工人数增加不等于企业变好。如果人多了,公司效率变低了,反而死得更早!

「一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。」

「优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。」

「越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。」

乔布斯的这几句话,我一直深以为然。

- 02 -

同时,我也相信另一句话:招揽优秀人才,永远是创业公司最重要的事。

千万注意,不要把极品、奇葩、人渣这类人招进自己的队伍中。技能可以培养,性格则无法改变。

- 03 -

在开除员工这件事上总是犹犹豫豫,浪费时间,等好多起事件积压到了一起的时候还不采取行动,问题不是随着事件的流逝而自动消失的。如果一个大公司,30 人的团队里面有几个混饭吃的也许还说得过去,但是对于一个快速成长的初创公司而言,这根本是无法接受的事。

这3点大忌并不能完全囊括创业过程中所要规避的暗礁,如果你在创业过程中有任何的自我反思,欢迎留言,我们将继续补充这篇文章,使之成为所有创业人的创业指南。

(责任编辑:斗地主游戏)

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